企業文化是企業發展的一部分，並且將是企業可持續發展的核心部分，我們也知道了企業文化建設雖然不可一蹴而就，但通過細水長流的經營是可以培養出來的，但中國的塗料企業對此認識不夠深刻，即使規模較大的民族塗料企業已經著手進行建設，但跟國外的塗料企業相比仍有較大差距，對未來塗料行業來說給予的推動力不夠強勁。

塗料企業文化的持久性：建立難保持更難

初具氣氛的民族塗料企業文化建設還有一個困惑：好不容易形成的企業文化如何保持和延續下去?所謂“創業難守業更難”，維持企業文化的傳承亦是如此，塗料企業的文化精神能夠在千變萬化的現實環境中保持一成不變嗎?企業文化應該保持初衷還是與時俱進?企業文化如何才能持久地推動企業的發展?

首先，市場環境和企業都會時代的發展而產生改變，因此企業文化也不是一成不變的死水，它也應該隨著企業的發展而不斷地完善更新，提升高度。作為企業的精神支柱和動力源泉，企業文化甚至還要有超前性才能助力企業的發展。

九正建材網認為，企業文化建設會經曆融合期、發展期、提升期等階段，根據這樣的分段，保持企業文化的持久大概處於發展期或者提升期，而需要保持的內容並不隻是一紙寫在“企業規章”中的內容，還要包括企業的形象文化、物質文化、精神文化等等。塗料企業在企業文化持久保衛戰中，所能做的其實也就是要創新思維和行動，需要在戰略目標、企業價值觀、運營理念、具體執行規範等方麵來體現。

對我國接近上萬家的中小型塗料企業來說，老板的個人喜好通常決定了企業文化的建立，在企業建立之初，管理者個人的思想價值觀確實會折射到企業的日常經營中，從而也構成了企業文化的一部分，但在經曆融合期後，隻依靠管理者的思維很容易顯得狹隘，無法將企業文化提升到新的高度，這也從側麵證明了企業文化的建設不是一成不變，而是需要與時俱進的。

在九正建材網看來，塗料企業初步建立起文化製度就算找到了基本的方向，接下來保持企業文化的持久性便隻剩下兩方麵的問題：“意識”和“持之以恒”，“意識”便是要有建立企業的百年基業，保持企業文化的持久性以及企業文化需要與時俱進等思想意思;“持之以恒”便是在捍衛企業文化持久性的過程中，難得的不是時刻保持創新的趨勢，而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。

一、應有保持企業文化持久的意識

思想意識是行動的前提和基礎，塗料企業的創立者和管理者隻有想要將企業建成百年大業的決心和毅力，才有具體的行動規劃出來，企業文化建設這些具體需要實施的模塊才能擺上台麵來討論。同樣，創立者和管理者隻有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時代潮流，才能意識到企業文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業文化在建設的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題，但具備這種思想意識無疑更需要獨到的眼光和規劃。

二、保持企業文化持久需要持之以恒

保持企業文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就，在這裏“持之以恒”同樣是關鍵所在，卻也是最難做到的。有人難以理解：建立好的規則照做不就是了，有什麽難的?但是，當現實中塗料企業或者經銷商麵臨與企業文化相衝突的利益抉擇時，企業文化很容易就會被甩在後頭，而當企業文化相關的製度沒有得到遵循和執行時，很快便會淪為一紙空文，那麽前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也隻是一朝一夕的事情。所以，“持之以恒”即使是簡單的事情重複做，也很難從一而終。

建立企業文化和機製以及保持長久需要麵對兩個人群：企業的管理者以及普通員工，塗料企業可以從這兩方麵考慮問題。

企業文化的核心：精英管理團隊以身作則

企業的管理團隊既是塗料企業的主要創立者，又是主要推動者，企業文化的核心都是跟這一精英群體的思想價值觀息息相關的，雖然可能隻占有20%的人數，但卻決定了公司80%左右的事務和以及主要的發展方向，是企業文化的精華所在。

在保持企業文化持久性方麵，塗料企業的精英管理團隊所要做的就是製定相應的戰略框架和設計規劃，形成企業文化建設的長效機製，與生產經營等企業的實體管理方麵相輔相成，提升企業的管理水平和品牌形象，共同推進企業發展。管理團隊的個人魅力是維係企業文化的重要原因，因此管理者個人也要做到以身作則，還可以通過平時的交流、培訓課程等動作增進員工對企業文化的了解。

企業文化的主體：普通員工的歸屬感

塗料企業的文化建設也應當以普通員工為中心，發揚人文關懷精神，才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感，簡單的幾節教育培訓課太空洞，無法讓員工從心底裏感受到來自企業的關愛，自然就無法產生凝聚的歸屬感，說到底企業的管理者在製定規則的時候，還是要將員工定位在家人的位置上，才能收獲“家一般溫暖”的企業文化。

企業的文化建立起來不容易，保持下去也不容易，隨機應變、與時俱進地保持下去就更難了，但是要想實現也不是無路可走，最主要的還是在於管理者和普通員工這兩個群體，需要具備保持建立百年基業和保持企業文化持久的思想意識，以及持之以恒地付諸實踐，當然，管理者在這兩方麵擔負的責任都要多得多。