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塗料行業:善用“柔性管理”得天下
發表時間:2017/5/12 10:36:30

現代社會勞動者逐漸呈現年輕化趨勢,在擇業機會不斷增多、塗料行業大轉型的新環境下,“強效作風”已經不再適應社會發展的需求。在年輕化風潮盛行的當今,隻有善用“柔性管理”才能更好地立足於塗料行業

 

“工廠管理思維”根深蒂固

國內塗料企業的管理者,基本上都經曆過計劃經濟時代。在計劃經濟時代,管理意味著“管”與“被管”二元對立,管理者的行事作風必須是強硬派和鐵血派,“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的萬能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期,這種高度集權的“工廠管理思維”的確可以集中力量發展生產,促進一國然而,在自由、平等的互聯網+時代,“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆地的變化:首先,是員工年齡層的變化,以維尚塗料為例,近7000人的員工中,80後、90後占到了80%,隻有20%是60後、70後。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差,是新一代90後產業工人的主要特點;其次,是越來越多元化的擇業機會。90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”,90後們則有一顆不願意做螺絲釘的創業心,一台電腦、一個創意,就足以讓他們與世界相連,不少專家預言,未來將會有越來越多的人走向微創業,工作和生活將不再有明顯的界限;最後,是塗料行業轉型升級的大趨勢。傳統塗料製造業的春天已經過去,現在是寒冬時期的大洗牌階段,管理升級、人才升級已經迫在眉睫。、一企業的快速發展。

計劃經濟已退去多年,在一個相對自由的時代,麵對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業,高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了,不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

“柔性管理”得天下

習主席、李總理都走親民路線了,塗料企業的管理者們,還要繼續走“高冷”路線?加強柔性領導力,互粉、得人心者才能得天下。

對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變,少一些條條框框,多一些寬容;少一些指手畫腳,多一些溝通,這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外,更要“用心”。管理者可從以下方麵用心去讀懂他們的真正需求:平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。

古希臘著名的科學家阿基米德曾說,“給我一個支點,我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上,再合適不過。管理者隻需搭建一個開放、溝通的平台,“給大家一個平台,人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者,你可以充分發揮個人魅力,與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者,你也可以多“理人”,以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態,團隊就會形成一個正向循環的能量磁場,員工的潛能不斷被激發,管理者自身也不斷與時俱進。

柔性領導力”被很多塗料企業高層看好。目前風頭正勁的定製塗料引領者——維尚集團,在實體店成本不斷加大的情況下,強化網店與實體店的銷售互動,這樣的改革,對於管理者們提出了非常高的要求。維尚塗料黎幹總經理強調:“作為帶有互聯網基因的塗料企業,新形勢下管理幹部要加強柔性領導力,老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”維尚塗料人力資源部葉玖榮總監透露:“在未來,公司衡量一個基層管理者的一個重要指標就是‘是否尊重員工’。”

然而“柔性領導力”並不意味著“將就”,而是有原則的開放與融合,有些約束能使他們更好地成長,也是必要的,這就需要管理者掌握好“度”;作為員工,也要站在管理者的角度多想想,相互包容、相互理解、相互學習,練好能力,方能“任性”。世界那麽大,工作即修行,隻有當管理者與被管理者的界限消融,方能成就彼此。

 
 
 
 
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